ПОСТАНОВКА ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ

Гибкое управление поможет каждой команде пребывать на вершине в стадии разработки проекта

 

Использование итеративной разработки, динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля

 

1/2
Kanban

 

Канбан является катализатором перемен через постепенные улучшения ваших процессов.

 

Уходя своими корнями в бережливое производство, канбан является системой, которая эффективно применяется для процессного в управления проектами.

Scrum

 

Scrum - планирование и реализация частей работы через этапы проекта, называемых Спринты.

 

Формирование баклога продукта, организация заданий в спринты, реализация функционала по частям.

ГИБКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Итеративное управление реализацией проекта

1/3
Процессы управления

 

Планирование спринтов - определение целей для реализации части функционала.

 

Ежедневные митинги с целью формирования общей картины по реализации функционала и разбора проблем.

 

Демонстрация результатов спринта - обзор разработанного функционала и ретроспектива.

Артефакты

 

Product Backlog - приоритезированный список бизнес-требований и технических требований.

 

Sprint Backlog - функциональность, выбранная Product Owner из Product Backlog для реализации в спринте (итерации). Все функции разбиты по задачам, каждая из которых оценивается командой.

Проектные роли

 

Agile подразумевает три основных роли:

- Владелец продукта (Product Owner)

- Скрам-мастрер (Scrum-master)

- Команда (Team)

 

Владелец продукта управляет приоритетами проекта и команда работает на наиболее приоритетных пунктах в первую очередь.